近日，中國鋼鐵行業(yè)迎來(lái)一個(gè)振奮人心的消息：在與國外鋼鐵巨頭的博弈中，中國礦產(chǎn)資源集團憑借“國家隊”的集采優(yōu)勢，成功推動(dòng)鐵礦石貿易實(shí)現人民幣結算。
這標志著(zhù)我們在爭奪“源頭定價(jià)權”上，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗！
然而，掌控了源頭，是否就意味著(zhù)高枕無(wú)憂(yōu)？ 事實(shí)遠非如此，當外部的采購成本因戰略破局而趨于穩定，企業(yè)內部“降本增效”的深水區改革，便成為決定競爭力的下一片主戰場(chǎng)。
政策導向已無(wú)比清晰，《鋼鐵行業(yè)規范條件（2025年版）》等文件正強力驅動(dòng)行業(yè)向“綠色化”、“智能化”轉型，循環(huán)經(jīng)濟早已不是可選題，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的必答題。
那么，如何答好這道題？讓我們一起往下看！
近日，天拓四方與首鋼合作搭建的“冶金行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟IOT平臺基座”，已成為“解題密鑰”。通過(guò)天拓四方集團IoT平臺可將企業(yè)散落的能耗、物料、設備連成一張“循環(huán)網(wǎng)絡(luò )”，把政策要求轉化為每一條產(chǎn)線(xiàn)實(shí)實(shí)在在的利潤，助力企業(yè)在贏(yíng)得“源頭之戰”后，勝在“全過(guò)程運營(yíng)”。
?項目背景
首鋼京唐公司旗下循環(huán)經(jīng)濟運營(yíng)是其重要的環(huán)保板塊，承擔著(zhù)首鋼集團綠色發(fā)展戰略中關(guān)鍵的實(shí)施任務(wù)，該板塊聚焦于冶金固廢資源化利用、環(huán)保設備研發(fā)制造等領(lǐng)域，致力于為企業(yè)提供系統化的綠色技術(shù)解決方案。
然而，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模持續擴大，設備數量增多且分布廣泛導致數據量激增，傳統管理模式已難以適應發(fā)展需求；各類(lèi)設備系統間數據孤立，無(wú)法實(shí)現集中監管與智能分析，導致業(yè)務(wù)管理效率低下，數據價(jià)值難以挖掘，已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。如何推進(jìn)企業(yè)系統化、數字化、智能化轉型，實(shí)現設備與數據的統一管控，成為首鋼京唐當前亟待解決的核心課題。
?天拓四方解決方案
?針對客戶(hù)在生產(chǎn)運營(yíng)中的問(wèn)題，天拓四方基于IOT平臺基座，為客戶(hù)提供了系統性數字化解決方案。
?01、設備全域互聯(lián)與集中監管
?通過(guò)統一的IoT平臺，整合鋅資源循環(huán)產(chǎn)線(xiàn)、除塵設備、煤氣排水器等分散設備，實(shí)現設備狀態(tài)、運行參數等數據的全面采集與互聯(lián)互通，構建全廠(chǎng)設備“一張網(wǎng)”管理視圖，支持遠程監控與集中調度。
02、設備全生命周期管理
平臺集成設備狀態(tài)監測、日常巡檢、報修、維修與計劃性維保流程，實(shí)現從發(fā)現異常到閉環(huán)處理的全流程數字化管理，有效提升設備可靠性與綜合效率（OEE），降低非計劃停機時(shí)間。?
03、能耗統計分析與用能優(yōu)化
通過(guò)平臺，可對生產(chǎn)車(chē)間的電、氣、水等各類(lèi)能源消耗進(jìn)行分項計量與動(dòng)態(tài)監測，結合設備運行數據開(kāi)展能效分析，識別能耗異常與優(yōu)化空間，為企業(yè)節能改造與用能調度提供數據支撐，系統降低單位產(chǎn)品能耗。
04、數據資產(chǎn)沉淀與工藝優(yōu)化賦能
在實(shí)現設備與能源數據全面采集的基礎上，平臺也在不斷積累高質(zhì)量數據資產(chǎn)，未來(lái)基于數據建模與挖掘分析，為工藝參數調優(yōu)、預測性維護、循環(huán)產(chǎn)線(xiàn)改造等場(chǎng)景提供決策依據，夯實(shí)大數據驅動(dòng)的智能運營(yíng)基礎。
客戶(hù)收益
與常規的“交鑰匙”式項目模式截然不同，本次合作創(chuàng )新性地采用了更具前瞻性與戰略性的實(shí)施路徑。天拓四方不僅為客戶(hù)提供了功能完備的冶金行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟IOT平臺基座產(chǎn)品，更通過(guò)系統化、定制化的培訓體系，深度賦能客戶(hù)團隊，助力其技術(shù)能力實(shí)現質(zhì)的飛躍。
最終，在雙方的緊密協(xié)作下，客戶(hù)方技術(shù)人員憑借扎實(shí)的培訓成果，可自主完成平臺部署安裝、3D可視化駕駛艙的沉浸式搭建、動(dòng)態(tài)組態(tài)流程圖的精細化開(kāi)發(fā)，以及多維度統計報表的智能化設計等核心實(shí)施環(huán)節。
項目總結
這一系列自主實(shí)施舉措，實(shí)現了企業(yè)合作價(jià)值從單純的“技術(shù)交付”向深度的“能力賦能”華麗升華。更為深遠的意義在于，通過(guò)此次自主實(shí)施，客戶(hù)真正將系統運維與迭代升級的主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中。這為平臺的長(cháng)期穩定運行、深度廣泛應用以及持續不斷優(yōu)化奠定了無(wú)比堅實(shí)的根基，讓平臺能夠隨著(zhù)客戶(hù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷進(jìn)化升級，為客戶(hù)提供更有效的服務(wù)。
未來(lái)，天拓四方將持續推進(jìn)這種以能力共建為核心的合作模式，將其作為助力企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵戰略舉措。它并非為雙方當前的合作畫(huà)上句號，而是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)——天拓四方將以此為契機，賦能更多企業(yè)，助力企業(yè)真正掌握數字化轉型的核心能力，實(shí)現可自主實(shí)施的數字化轉型，讓更多企業(yè)在數字化浪潮中破浪前行。
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